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美团逆生长

2019-06-20 来源:网络整理|

核心提示:6月13日,美团宣布品牌变色,从此前的蓝色变为黄色。除线上App将变更为黄色外,美团的线下触点和交互入口未来也将整体变为黄色,包括单车、充电宝、收款码、POS机、收款盒等等! ogo从蓝色变成黄色

  6月13日,美团宣布品牌变色,从此前的蓝色变为黄色。除线上App将变更为黄色外,美团的线下触点和交互入口未来也将整体变为黄色,包括单车、充电宝、收款码、POS机、收款盒等等。

  Logo从蓝色变成黄色,这对王兴来说不仅是创立美团以来的第一次,也可能是自其创业以来的第一次:从当年的校内网到饭否再到美团,王兴的每次创业几乎都是以蓝色为Logo底色。不得不说,这些年王兴对蓝色是真爱。

  但时代在变。中国互联网已经从上半场过渡到下半场,流量红利期转为流量整合期,如何把存量市场的流量盘活、用好,就成了胜负手。

  截至到今年3月31日,美团年度交易用户达到4.12亿,过去一年每个用户在美团点评平台上的交易次数将近25笔,而截至到2018年3月31日的年度交易笔数为20。也就是说,每个用户的年度交易笔数一年之内增长了近25%。

  与此同时,根据CNNIC今年2月底发布的《中国互联网络发展状况统计报告》,2018年相对2017年中国网民增速仅为3.8%。

  这意味什么呢?美团外部市场的增量空间在变小,而内部存量的活跃度在大幅增加。对于电商类交易平台而言,用户数只是基数,交易量才是关键;俅,没有可靠的复购率也是镜花水月。

  我相信美团单个用户年度交易笔数的增加绝不是外卖叫的越来越多,而是美团不仅仅有外卖。几年前王兴说比起边界,更关注美团的内涵。当时围绕美团业务多元化的争论很多,核心在于互联网公司该不该同时做很多业务。

  外卖是美团继团购之后的一次重大业务扩张,显然是成功的。但外卖与团购的逻辑是反的,外卖是到家,团购是到店;团购是用一种比较轻的方式实现了线上和线下的对接,外卖则是用一种相对较重的方式实现了线上和线下的对接。

  但外卖的意义不止于此。它重构了用户与商家、线上流量与线下品牌的关系,特别是让商家与用户对美团这种新型互联网公司的认知更加具象、立体、可触达,美团不再仅仅是一家流量转换平台,而是一种新型服务平台。

  王兴曾提出过“四纵三横”的概念,他把中国互联网公司分为三类,第一类以BAT为代表,第二类以当年的Web2.0公司为代表,比如人人网、开心网以及后来的微博,第三类他没有给出具体的公司,但毫无疑问,美团属于这一类。

  在搞清美团到底是什么之前,首先需要知道美团不是什么。某种程度上,美团既不像传统互联网公司,也不像传统商业实体。

  当年BAT的崛起,是因为满足并垄断了互联网用户的基本需求,即资讯、社交、电商,其商业模式完全是建立在线上流量的闭环。但美团的商业模式不仅仅需要线上流量,更需要借助线下服务完成最后的履约,线下服务在整个商业模式中的作用甚至更重要。

  与此同时,美团相比传统企业又具有极强的流量转化能力。举个例子,很多传统品牌在线下投放广告,用户看过之后就走了,转化率很低。而美团的每一辆单车、每一个骑手、每一台POS机、每一个收款盒……既是展示广告位,也是线下流量的来源。

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